California's Almond Industry Drives Sustainability in Agriculture

 

In addition to providing wholesome nutrition and supporting good health, California’s community of more than 6,500 almond growers are committed to using sustainable farming practices that respect the environment and protect their local communities.

For decades, the Almond Board of California has invested millions of dollars in critical research leading to important advancements that continue supporting almond growers as good stewards of the land.

AIM is the latest step in a series of sustainability initiatives that aim to accelerate investment in sustainability, almond tree and farming research, and to step-up efforts to develop new partnerships and collaborations, which will drive four major initiatives to move the entire industry forward.

The California Almond Sustainability Program (CASP) shows that:

· More than 70% of almond orchards report using water-saving micro-irrigation systems.

· More than 80% of growers report using demand-based irrigation in their orchards, which means they monitor weather, soil moisture and the trees themselves to determine exactly when and how much to irrigate, rather than watering on a pre-determined schedule.

· More than 60% of almond growers use soil maps to understand the soil characteristics in their orchards. This helps them design and maintain the best possible irrigation systems for their land.”

FoodIngredientsFirst spoke with Stacey Humble, Vice President of Global Marketing, Almond Board of California: “Efficient water use and irrigation management are vital to almond growers. Innovative farming and production developments over the past two decades have helped almond growers reduce the amount of water they use per pound of almonds grown by 33%.”

The Almond Board of California is investing more than $2 million a year in independent third party research of production and environmental issues to continually evolve best practices. One of the principal innovations is groundwater recharge: “Groundwater recharge returns water to underground aquifers (collectively California’s largest water storage system) through managed flooding with excess seasonal storm waters. Basically, once water from wetter days is returned to the aquifer, it serves the greater community, not just any one almond grower, farmer, industry or individual. Through partnerships with Sustainable Conservation and the University of California, Davis, the Almond Board will take the first steps within the wider agriculture community to increase groundwater recharge on almond farm land," adds Humble.

It is too early to tell if precipitation from El Niño will help alleviate (or provide relief from) California’s ongoing and devastating drought, but this ground breaking program takes action to capitalise on that and potentially replace some of California’s depleted water resources.

The Initiatives

1. Water Management and Efficiency: work in this area will involve building on the 33 percent reduction in water used per pound of almonds achieved by the industry over the last 20 years through a range of activities. The program will also focus on accelerating almond farmer transition to more efficient irrigation scheduling and management practices to get the most crop per drop of water.

2. Sustainable Water Resources: this work stream will explore how to best leverage a unique strength of the California almond industry, its acreage, to accelerate natural flood-year groundwater recharge of aquifers. California’s aquifers are collectively the state’s largest water storage system and water recharged through this program would benefit all Californians, not just farmers. A second part of this initiative will look for opportunities to recycle water, as a way of increasing overall water availability for farmers and all Californians.

3.  Air Quality: with the ultimate aim of identifying alternatives that will result in cleaner air for all those who live in California’s Central Valley, this initiative will delve into the ways almond production impacts air quality, as well as evaluate options to decrease emissions.

4. 22nd Century Agronomics: the almond community recognizes the need to better understand and then adopt the technologies that will lead California farming into the 22nd century. This exciting initiative will see a comprehensive exploration of almond farming techniques, bringing an exploratory mindset to consider all options as to what innovations and technical “leap frogs” are needed to sustainably farm in the future.

A crucial desired outcome of the AIM campaign is that many of these projects will benefit all of the region’s farmers, and all local residents, not just almond growers. Indeed, learnings taken from AIM could benefit farmers all over the world.

Source: http://www.foodingredientsfirst.com/news/Californias-Almond-Industry-Drives-Sustainability-in-Agriculture.html?frompage=index&tracking=Headlines

Côte d'Ivoire: 33,000 tons of cashew products in the region Hambol

The region of Hambol produced 33,000 tons of cashews in 2015 and was ranked fourth producing region of Côte d'Ivoire, do we learned from the regional delegate of cotton cashew Council (CAC) Hambol, when Kone Acthoumou an interview Saturday in the AIP.

According to Mr. Koné Ivory Coast became the first producer of cashew to India. He stressed that during the 2015 campaign nearly 11 billion CFA francs were invested in Dabakala, nine billion Katiola and Niakaramadougou.

He also announced that buyers will be known after analyzing the cases filed for the issuance of accreditation that can afford to exercise. Forty buyers, 25 cooperatives and eight commercial companies are awaiting their approval.

Source: http://rti.ci/infos_economie_14549_cote-d-ivoire-33-000-tonnes-de-cajou-produits-dans-la-region-du-hambol.html

CIAG organises first national cashew discourse

The Cashew Industry Association of Ghana is organizing the first ever National Cashew Dialogue under the theme; Revitalizing the Cashew Sector: An Opportunity Neglected by the Nation.

wpid-cashew-nuts.jpgThe cashew sector can be said to be one of the most promising economic booster for Ghana but given less attention. The sector poses not less than between 400 and 500million dollars revenue to aid in the country’s current economic crisis.

With the potential prospect of cashew production in the country, it is anticipated that the crop increases from its current 50,000 to 200,000 metric tonnes annually with a processing capacity of about 90%.

The sector currently has 14 processing factories within the country with a processing capacity of 60,000 MT while the country produces 50,000 MT of raw nuts. This among other factors contributes to the need for an effective dialogue between the government of Ghana and agencies responsible for the implementation of policies that will help promote the sector.

The dialogue is expected to bring together about a Hundred (100) stakeholders within the cashew sector to have a discussion with key government organizations; The ministries of Trade and Industry, Finance and Economic Planning and The Ministry of Food and Agriculture and The Ghana Export Promotion council. It is also anticipated that the meeting will extract some commitment from these policy makers towards the development of the cashew sector.

With the support of BUSAC and African Cashew Alliance, the association has begun series of activities as part of its advocacy campaign, hoping to bring the challenges within the cashew sector before duty bearers and to chart a way forward.

The dialogue, which is a part of a six (6) months advocacy program, mainly sponsored by the Business Sector Advocacy Challenge (BUSAC) Fund will be held at the Accra International Conference Centre on the 19th of January 2016 at 9: am.

CIAG is a non-governmental organization established in August 2012 and registered in September 2013 with the Registrar General’s Department of Accra, Ghana. The association is an umbrella body of players within the cashew supply chain with the aim of organizing the entire industry in Ghana into major groupings Producers, Processors, Traders, and Service providers.

CIAG collaborates with farmers, processors and research agencies such as the Cocoa Research Institute of Ghana (CRIG) and the Wenchi Agric Research Centre as well as international agencies such as the African Cashew initiative (ACi) and African cashew Alliance (ACA). Aims and objectives of the CIAG include:

• Promoting the interests of cashew sector in Ghana.

• Ensuring the production of high quality cashew nuts by establishing and enforcing appropriate standards.

• Promoting value-added processing of cashew nuts for both internal and external markets.

• To play an advocacy role and lobby for policy and regulatory reforms that promotes the cashew industry in Ghana

• Supporting and fostering research beneficial to the industry.

• To get its members to cooperate in the marketing of their products both locally and overseas

• Educating actors in the industry.

Source: http://newsghana.com.gh/ciag-organises-first-national-cashew-discourse/

Ivory Coast: cashew, from planting to plant

Become the largest producer of cashew nuts, Ivory Coast now faces the challenge of transformation. Several projects are in the pipeline.

The Ivory Coast has just under five years to establish itself as the largest producer of cashew nuts, ahead of India. Faced with climate problems, the Asian countries, historic leader of cashew nuts, produced only 600,000 tons this year, when Ivory Coast almost doubled its volumes and reached for the first time the 800 000 t.

This performance is the result of a reform launched in 2013 and managed by the Council of cotton and cashew (CCA), led by Malamine Sanogo. This revision of the framework was primarily designed to meet the wishes set forth by President Ouattara to optimize production - and quality - to ensure remunerative prices to producers. Improving governance in the sector has also enabled improved traceability of financial flows. According to the Ministry of Agriculture, the turnover of all of the cashew sector has increased from 200 billion CFA francs in 2013-337,000,000,000 CFA francs in 2015 (514 million euros), an increase 68.5%.

It remains to address the challenge of industrialization. Only 7% of the Ivorian production is now processed locally, while India and Vietnam, the third largest producer, transform their entire harvest. "In order to increase local processing, beyond our field projects, we launched the first international exhibition to promote the equipment and cashew upgrading technologies," says Malamine Sanogo.

Government projects

To achieve a transformation rate of 35% in 2016, the government launched three major projects, all driven by the CCA. The first is the creation of an experimental unit processing 5000 t in Yamoussoukro, in partnership with the Vietnamese company Viet Mold Machine. The Institut National Polytechnique Felix Houphouet-Boigny (INPHB) in Yamoussoukro and the University of Ho Chi Minh City should provide assistance.

The second project involves the creation of a bioplastics plant (made from cashew apple juice), whose production could reach 420 000 t per year. Feasibility studies are expected to start next year. On this project, the CCA can rely on the expertise of its partners, always INPHB but also the National Institute of Scientific Research of Canada. The latest initiative, conducted with the Israelis the agro-industrial group Mitrelli, includes the construction of twelve processing plants with a capacity of between 5000 and 15 000 tons per year.

"Our goal is not to us sub-stituer the private sector, but to bring the culture of transformation and upgrading to Ivorians," says Malamine Sanogo. Private producers will also not expect any government, as demonstrated by the numerous industrial projects developed by the Singapore company Olam and Cajou Ivoire, the Ivorian businessman Vassiriki Konate.

Source: http://www.jeuneafrique.com/mag/289609/economie/cote-divoire-lanacarde-de-plantation-a-lusine/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

Vì sao Tín Nghĩa “đón” được Donafoods?

Trong ngành nông nghiệp, Donafoods ví như cô gái đẹp được nhiều người săn đón.

Trong thời điểm nhiều doanh nghiệp nhà nước, nhất là doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp, khó chào bán cổ phiếu, Công ty Chế biến Xuất nhập khẩu Nông sản Đồng Nai (Donafoods) lại được không ít nhà đầu tư săn đón. Sự hấp dẫn của Donafoods đến từ kết quả kinh doanh tốt, tăng trưởng đều, trong lúc nhiều doanh nghiệp ngành điều điêu đứng.
Vì thế, phiên chào bán cổ phần ra ngoài của Donafoods đã có ngay 3 nhà đầu tư tham gia. Sau đó, Tổng Công ty Tín Nghĩa đã nhanh chóng nắm quyền kiểm soát với tỉ lệ mua trên 51%. 2 nhà đầu tư còn lại là cá nhân và có một người liên quan đến Tín Nghĩa.
Donafoods trụ vững
Công ty Donafoods vốn kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư vùng nguyên liệu nông sản, chủ lực là điều. Công ty được thành lập vào năm 1990, tiền thân là Xí nghiệp Chế biến Thực phẩm Xuất khẩu Đồng Nai, trực thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Đồng Nai. Hiện, Donafoods thuộc nhóm công ty thực phẩm có quy mô xuất khẩu lớn tại Đồng Nai, với kim ngạch xuất khẩu hàng năm khoảng 44 triệu USD. Doanh thu của Donafoods chủ yếu đến từ các dịch vụ sản xuất, chế biến nhân hạt điều và dầu vỏ điều xuất khẩu.
Trong năm 2013, nhiều doanh nghiệp điều gặp khó khăn, thua lỗ trong xuất khẩu. Donafoods cũng không ngoại lệ, khi giá vốn hàng bán chiếm 90% trên tổng doanh thu. Nguyên nhân khác, Donafoods chỉ tự cung được 50% nguyên liệu đầu vào và phải nhập khẩu đến 12.000 tấn điều từ châu Phi, ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, Công ty nhanh chóng vượt qua khó khăn nhờ giữ được các đơn hàng lớn và quyết liệt cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, từ mức 5% xuống còn 2% trên tổng doanh thu.
Qua năm 2014, khi các doanh nghiệp điều vẫn tiếp tục gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa hoặc bán đi, Donafoods vẫn ký được hợp đồng xuất khẩu trên 23 triệu USD và hợp đồng gia công chế biến 5.000 tấn sản phẩm nhân điều các loại cho Công ty MWT (Úc), Công ty Kothari (Singapore), với tổng giá trị gia công trên 500.000 USD. Donafoods vẫn kinh doanh ổn định, dù một doanh nghiệp điều rất lớn là Lafooco phải chấp nhận bán cổ phần cho quỹ đầu tư sau mấy năm điêu đứng liên tục.
Vốn điều lệ của Donafoods trước khi cổ phần hóa là 225 tỉ đồng, trong đó Nhà nước nắm giữ 30% vốn điều lệ, người lao động nắm giữ 1,88% vốn điều lệ, nhà đầu tư chiến lược nắm giữ 34% vốn điều lệ. Tuy nhiên, theo đánh giá của giới đầu tư, giá trị thực của Donafoods vào khoảng 350 tỉ đồng, trong đó Nhà nước nắm giữ 210 tỉ đồng. Sau khi cổ phần hóa, Nhà nước nắm giữ 39% và Tín Nghĩa nắm hơn 51%. Phó Giám đốc Nguyễn Trọng Trí chia sẻ, Donafoods thoái hết vốn nhà nước tại 2 công ty con để tập trung lĩnh vực kinh doanh chính.
Tín Nghĩa thêm lợi thế
Tín Nghĩa mua cổ phần Donafoods thực chất theo chỉ đạo nhằm đẩy mạnh tình hình xuất khẩu của Đồng Nai. Tuy nhiên, Tín Nghĩa cũng nhận được không ít thuận lợi từ động thái này. Trước mắt, Tín Nghĩa giảm được chi phí đầu tư vào ngành điều, có thể xuất khẩu điều, cà phê dễ dàng hơn vào thị trường Mỹ.
Nhằm đẩy mạnh xuất khẩu nông sản, thực phẩm và củng cố vị thế xuất khẩu cà phê đứng thứ 2 trong cả nước, xuất khẩu 117.000 tấn với kim ngạch 226 triệu USD, Tín Nghĩa đã mở văn phòng đại diện tại Arkansas (Mỹ) vào tháng 8.2015 và liên kết kinh doanh với Công ty Made in USA Works. Sản phẩm của Tín Nghĩa vào thị trường Mỹ dễ dàng hơn, sẽ giúp tận dụng tốt hơn những lợi thế mang lại từ Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP).
Tổng Công ty Tín Nghĩa là doanh nghiệp lớn tại tỉnh Đồng Nai, hoạt động trong nhiều lĩnh vực, có doanh thu hằng năm xấp xỉ 10.000 tỉ đồng. Sau 26 năm phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ với tài sản chỉ vài chục triệu đồng, Tín Nghĩa đã trở thành Tổng Công ty với tổng tài sản lên đến hàng ngàn tỉ đồng. Hiện nay, doanh nghiệp này có 8 công ty con và 11 công ty liên doanh liên kết và 5 công ty trực thuộc.
Tín Nghĩa hoạt động trong nhiều lĩnh vực đang được coi là tiềm năng và doanh thu lớn, như đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp; kinh doanh xăng, dầu, nhớt, khí đốt; chế biến và kinh doanh hàng nông sản; kinh doanh dịch vụ kho cảng, vận tải đa phương thức và logistics...
Tín Nghĩa còn là một công ty khá nhanh nhạy với xu hướng của thị trường. Thời gian gần đây, khi làn sóng đầu tư từ Nhật vào Việt Nam tăng cao, Tín Nghĩa góp 55% trong tổng vốn đầu tư 772 tỉ đồng, cùng Công ty Cổ phần Forval (Nhật) và Công ty Cổ phần Cảng container Đồng Nai, thành lập Công ty Cổ phần Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa Nhật Bản (JSC).
Ở mảng đầu tư khu công nghiệp, Tín Nghĩa hiện trực tiếp quản lý gần 200 nhà đầu tư, tương ứng tổng vốn đầu tư gần 5 tỉ USD. Năm 2014, Tổng Công ty thu hút 24 nhà đầu tư vào khu công nghiệp, tổng vốn đầu tư trên 250 triệu USD, dẫn đầu về số lượng thu hút các nhà đầu tư trong tỉnh Đồng Nai. Hiện nay, Tín Nghĩa đã tập trung phát triển ngành nghề kinh doanh dịch vụ kho cảng, vận tải đa phương thức và logistics... Các đầu mối kinh doanh gồm có ICD Biên Hòa, ICD Đồng Nai và cảng sông ở Khu Công nghiệp Biên Hòa I.
Kinh doanh, xuất khẩu cà phê đang đóng góp phần lớn vào doanh thu, lợi nhuận của Tín Nghĩa. Vì thế, thời gian qua, Tổng Công ty đã đầu tư mở rộng vùng trồng cà phê arabica tại Lào, diện tích khoảng 700 ha và đã có một số vườn cà phê bước vào giai đoạn thu hoạch. Theo kế hoạch, Tín Nghĩa sẽ đầu tư trồng khoảng 3.000 ha cà phê tại Lào và xây dựng nhà máy chế biến cà phê nhân theo công nghệ chế biến ướt. Vụ mùa cà phê năm 2015, Tín Nghĩa đã thành lập chi nhánh tại Bảo Lộc, Lâm Đồng. Ngoài kinh doanh cà phê xuất khẩu, chi nhánh này còn cung cấp dịch vụ chế biến cà phê, cho thuê kho nội quan, kho ngoại quan.
Dù chịu tác động mạnh trong thời gian dài khủng hoảng, suy giảm kinh tế, năm 2014, Tín Nghĩa đã đạt doanh thu 12.043 tỉ đồng, vượt kế hoạch 77% và lợi nhuận vượt kế hoạch, đạt 121 tỉ đồng.

Mai Hân

Xem tiếp tại: http://nhipcaudautu.vn/doanh-nghiep/phan-tich/vi-sao-tin-nghia-don-duoc-donafoods-3297602/#ixzz3xHIHnfaE

Tanzanian govt blocks export 500 tonnes cashews

Monday, January 04, 2016

The company Sparkle Way Ltd has been blocked from exporting over 500 tonnes of raw cashew nuts by the Tanzanian government. The reason for the action is the firm's unpaid debt of Sh3.4 billion, which it owes to nut farmers in the Coast Region.

On December 18, this year, the minister for Agriculture, Livestock and Fisheries, Mr Mwigulu Nchemba, ordered Sparkle Way Ltd to pay the debt within 48 hours.

The regional commissioner for Coast Region, Mr Evarist Ndikilo, said he had information that until last week the company had paid Sh400 million but the government's stance is that unless the total amount of debts are paid the responsible company would not be allowed to continue with cashew nut export transactions.

The situation implies that until last week the amount of debt paid was only 33.3 per cent, with the remaining figure amounting to Sh3 billion still being demanded by hundreds of farmers in the Coast Region.

During a press conference convened by the minister in mid-December to discuss cashew nut marketing crisis in the Coast region, the representative of the company, Mr Salum Mkemi, claimed that the payment of debts worth more than 500 metric tonnes of cashew nut were not settled in time due to the poor quality of cashew nuts.

Mr Mkemi said the company was worried about incurring more costs arising from exporting the consignment to India after auctioning excise.

Source:http://www.freshplaza.com

Manufacturing sector to pick up in 2016’

January 04, 2016In

Investment banking group, FBN Capital has indicated through its Purchasing Managers Index, PMI, that Nigeria’s manufacturing sector may be recovering soon.The PMI, as described by FBN Capital, takes the outlook of Nigeria’s manufacturing sector as an indicator of the economic strength of the manufacturing sector.The report indicated a rise to 51.6 per cent from 49 per cent for September 2015, which showed a steady recovery of business activities and confidence in the manufacturing sector, while forecasting a modest improvement.As indicated in the report, Nigeria’s manufacturing sector has previously experienced a shortfall; however, while announcing huge 2015 profits, the National Cashew Association of Nigeria, NCAN, said that current global market trends showed an increase in demand for cashew.

Cashew processing will further boost the sector following the commitment expressed by NCAN to rejuvenate cashew plantations and increase the area of land under cashew production in the country. In February 2015, NCAN signed a $5 million export deal with shipping companies to export 6,700 containers of cashew nuts to Vietnam, India and other Asian countries.Also, in the last year, Nigeria’s pharmaceutical manufacturing sector remained focused on the growth and expansion of drug manufacturing within the country. The sector has invested $300 billion in machinery and quality upgrades as a way to end drug importation.Managing Director of Evans Medical and the President, West African Pharmaceutical Manufacturers Association, WAPMA, Bunmi Olaopa, said due to the upgrade of pharmaceutical companies in Nigeria, many manufacturers are presently elevating the standards of their factories, while others are on the lookout for partners.

“Many more in Nigeria and Ghana are also in the process of acquiring pre-qualification. So, the issue of low quality of drugs is now over,” she stated.The report also noted that the reading in the manufacturing sector picked up from 47 in August to 52 in September 2015.In sustaining a boost in the manufacturing sector, the report described a shift in focus towards light manufacturing such as textiles, apparel and footwear, which could boost job creation because of Nigeria’s comparative advantages. It harped on government policies to encourage a more business-friendly environment for private sector participants including foreign investors within the made-in- Nigeria initiative.

Source: http://nationalmirroronline.net